8月27日,公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),系統(tǒng)總結(jié)公司2024年上半年發(fā)展情況,深入分析研判當(dāng)前形勢(shì),明確下半年發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)副總經(jīng)理汪濤出席會(huì)議并講話,股份公司工程管理中心副總監(jiān)趙兵到會(huì)指導(dǎo),公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事,總經(jīng)理助理、副總工程師,華西宜賓建設(shè)、安裝分公司班子成員、西安分公司負(fù)責(zé)人,機(jī)關(guān)中層正副職,華西宜賓建設(shè)、安裝分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人,在建土建、安裝項(xiàng)目經(jīng)理,黨支部書(shū)記、副書(shū)記共100余人參會(huì)。
會(huì)上,分析了公司人力資源現(xiàn)狀、上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接情況、項(xiàng)目結(jié)算辦理情況、財(cái)務(wù)狀況、資金管理及應(yīng)收賬款情況,并分類(lèi)對(duì)下半年各項(xiàng)工作做了具體部署安排,總經(jīng)理助理、副總工程師簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钋锺Y傳達(dá)了集團(tuán)2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)講話精神,重點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)、公司發(fā)展情況,深度分析解讀楊斌董事長(zhǎng)提出的“不怕疲勞,連續(xù)作戰(zhàn)”“穩(wěn)住指標(biāo),穩(wěn)住信心”“狠抓管理,狠挖潛力”三點(diǎn)要求以及馬林總經(jīng)理提出的“三穩(wěn)、三升、四控、四保障”舉措辦法。他從“四個(gè)全面”角度對(duì)公司2024年下半年工作作全面安排部署:一是全面打開(kāi)市場(chǎng),內(nèi)外發(fā)力穩(wěn)住市場(chǎng)份額;二是全面優(yōu)化資金,多渠道優(yōu)化資金結(jié)構(gòu);三是全面回收賬款,因地制宜實(shí)現(xiàn)債權(quán)回收;四是全面推進(jìn)結(jié)算,“手腳并用”落實(shí)結(jié)算目標(biāo)。
汪濤對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作了總體分析評(píng)價(jià),肯定了公司的改革發(fā)展舉措及職工精神面貌,并對(duì)公司下步發(fā)展提出四點(diǎn)指導(dǎo)性意見(jiàn)。一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,以公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、舉措為依托,重抓各項(xiàng)工作的落實(shí)落地。二是精準(zhǔn)分析、找準(zhǔn)短板。打開(kāi)視野,提升思維的高度與廣度,從戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管控、財(cái)務(wù)管理等多方面出發(fā),實(shí)事求是、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,提高企業(yè)管理質(zhì)效。三是與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展。要犯其至難而圖其至遠(yuǎn),堅(jiān)持守正創(chuàng)新,研究好“生存”與“發(fā)展”兩個(gè)命題,以如履薄冰的心態(tài)認(rèn)清形勢(shì)、逆水行舟的勇氣謀求發(fā)展,引導(dǎo)職工與企業(yè)生死與共、榮辱與共,做到共建、共享、共融。四是注重文化興企。在集團(tuán)善建文化下形成十一公司自己的特色,將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合、將善建文化與地區(qū)本土文化結(jié)合起來(lái),確保道路不偏、持續(xù)發(fā)展;以文化引領(lǐng)職工奮發(fā)作為、博采眾長(zhǎng),將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行,共同助力企業(yè)穿破建筑業(yè)去產(chǎn)能周期,走高質(zhì)量發(fā)展之路。