為貫徹落實黨中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》和集團黨委、公司黨委關(guān)于大興調(diào)查研究實施方案精神，近期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛深入基層開展課題調(diào)研，傾聽一線聲音、采集一手資料，推動主題教育走深走實。
5月15日，黨委書記、董事長姚先濤圍繞《四川華西宜賓建設(shè)股權(quán)多元化后如何高效運行》課題，召集公司中層管理人員調(diào)研討論。與會人員結(jié)合公司與宜發(fā)展產(chǎn)城合作推進(jìn)情況，就快速實現(xiàn)企業(yè)文化的有機融合、保持公司高速高效運行、確?，F(xiàn)行制度的落地優(yōu)化等話題深入研討交流，共同探索宜賓建設(shè)高效運行的總體思路、實施路徑和具體措施。
5月11-12日，公司黨委委員、紀(jì)委書記熊洪榮先后到三江新區(qū)綜合管廊項目部、高新智能制造產(chǎn)業(yè)園項目部，圍繞《關(guān)于虧損項目處理中訴訟作用發(fā)揮》開展課題調(diào)研。調(diào)研圍繞虧損項目治理這一中心，結(jié)合公司目前虧損項目處理情況，重點探尋訴訟在該項工作中所發(fā)揮的作用及遇到的普遍性問題。力求更好解決虧損項目處理時的難點痛點，讓項目經(jīng)理在施工過程中心存戒懼，充分發(fā)揮管理能動性，走前門、堵后門，讓公司利益顆粒歸倉，確保公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
5月16日，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊昌榮到麗雅紫宸項目開展《如何加快結(jié)算辦理進(jìn)度》課題調(diào)研。通過發(fā)放問卷、面對面交流等形式，楊昌榮了解了麗雅紫宸項目結(jié)算辦理詳細(xì)流程、人員分工等具體情況。調(diào)研通過了解項目部造價人員配備情況、竣工結(jié)算久拖不決的原因、辦理結(jié)算的難點及如何建立和完善結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)流程等，力求探索出一條高速度、高質(zhì)量辦理結(jié)算的道路。
5月23日，公司副總經(jīng)理羅呈剛到站前廣場項目部開展《提高安全隱患排查及整改質(zhì)量，筑牢企業(yè)安全發(fā)展基石》課題調(diào)研。會上，羅呈剛詳細(xì)了解了現(xiàn)場安全施工方案編制及運行情況。此次調(diào)研旨在摸清目前公司安全管理現(xiàn)狀、存在主要的差距和問題，探索改進(jìn)的新思路、新方法、新舉措，促進(jìn)公司安全管理提質(zhì)增效，提升公司安全管理水平。
5月11日，公司總工程師許本東以《公司技術(shù)管理工作的提質(zhì)與增效研究》為題，到興文開展課題調(diào)研。興文古宋河改造部、老舊小區(qū)改造項目部、興文創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地項目部職工參加調(diào)研。結(jié)合公司技術(shù)創(chuàng)新成果申報近年探索情況及《公司施工技術(shù)管理實施細(xì)則》實施情況，許本東采取現(xiàn)場檢查+座談交流的形式，了解項目部技術(shù)方案編制、審核質(zhì)量等方面存在的問題，尋求改進(jìn)提升方法，力求讓公司技術(shù)管理工作再上新臺階。
5月25日，公司黨委委員、工會主席何元到安裝分公司五糧液項目部開展課題調(diào)研。安裝分公司機關(guān)職工代表、五糧液項目部職工參加調(diào)研。在前期線上問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，何元查看了項目部辦公區(qū)，并與職工面對面交流。交流中，詳細(xì)了解項目部2022年企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況，聆聽職工在企業(yè)的精神支柱和最感動的瞬間，收集對豐富企業(yè)文化載體的建議等，更好讓企業(yè)文化助力公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
